如今，“信息时代”已然来临，数字化浪潮也正席卷而来，各行各业无不紧跟时代的新趋势，绞尽脑汁谋求数字化转型，以保证在市场的大型角斗场中不会惨遭出局。
人们看到，房地产企业数字化不仅渐成风潮，更步步深入，除了传统的电商合作、PC端合作，如今推广至移动互联网合作、品牌战略合作等。据业内人士表示，地产行业数字化要拥抱3大核心技术：5G、虚拟现实技术和区块链技术。“房产+科技”是房地产企业未来发展的第二增长曲线。
数字化转型大势所趋 多元化发展成主旋律
众所周知，房地产行业是一个重资产、重管理、轻运营的行业，是非常典型的传统行业。过去，它既是资金投入的重点方向，也是资金汇拢的主要来源。但是随着技术的进步与政策的不断调整，地产行业的发展方向正由传统基建转向以高新技术为代表的信息化、智能化、数字化的智慧地产上。
据了解，在2020年8月，住建部和中国人民银行联合召开房地产企业座谈会，提出了“三条红线”政策：
- 房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%
- 房企的净负债率不得大于100%
- 房企的“现金短债比”必须小于1
三条红线均未触及的房地产企业每年的有息负债规模增长不得超过15%，每触碰一条红线，降低5%。该政策于2021年1月1日正式实行。
专业人士认为，“三条红线”政策的推行意味着传统短平快、高杠杆的开发投资模式将逐步退出历史舞台。弱化杠杆，调整负债结构，将会是短期内房地产公司的核心工作之一。
数字化与信息化成为房企应对挑战的重要手段，加上“三条红线”政策的正式实行，进一步将房企数字化转型推上了快车道。 据克而瑞年此前发布的统计显示，TOP100房企中的97%已经或正在布局了多元化业。如绿地集团成立数字科技有限公司，恒大、保利都成立了独立的数科公司，碧桂园、龙湖均设立了数字管理部。此外，合生创展也将从房地产开发转型为科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司。
早在2016年，万科集团就启动了沃土计划，不仅提高了整个公司数字化程度，同时开启了在数科方面的探索，将空间里的设施、设备、资产、人及商业活动通过技术进行连接。事实上远不止万科一家，绿地集团也在积极谋求数字化转型，绿地旗下科技各司利用大数据、人工智能、云服务等数字化科技，服务集团内千万级的高净值客群。
转型之路 道阻且长
适者生存的法则适用于任何时代，当下也不例外，传统企业转型可以说是一次大洗牌。 万通地产于2020年6月官宣更名为“万通新发展”，并喊出“新万通，新赋能，新发展”的整体发展战略口号，称将以原有地产业务为核心载体，升级“产城融合”，文化消费赋能“新城市”空间，数字科技赋能“新基建”，积极开拓地产+N的多元化产业生态运营模式，致力于成为面向未来的城市更新运营商。 不同于其他一些龙头房企，万通转型的重要一步，是“坚定战略转型，2020 年传统房地产开发及销售业务战略性收缩，未做增量房地产开发业务”。
根据公司于4月10日及4月30日相继披露的2020年年报及2021年一季报来看，其主营业务发展并不理想。 2020年，公司实现营收13.62亿元，虽有23.55%的增幅，但净利润仅7574万元，较上年同期有87.73%的下降。根据东方财富数据，其净资产收益率（加权）仅0.66%，净利率则为5.56%；2019年同期，两项数据分别为8.11%及55.96%。
2021年一季报显示，实现营收2.71亿元，同比增长24.15%，相较上年末的净利润萎缩，其一季度更是录得2447万元的亏损，降幅超过5.3倍，归母净利润同比下降13.15倍。期内，万通发展加权净资产收益率为-0.31%，与2020年同期的0.03%相比略有下降；毛利率为37.88%，与2020年一季度及2020年全年的55.26%及46.88%相比均下滑明显。-9.02%的净利率较2020年末下调了近14个百分点。 仅就最新业绩表现来看，“新万通”的转型之路似乎面临了不小的压力。有业内人士认为，转型这条路万通属于“赶鸭子上架”，被迫转型，“在战略规划上没有长期与扎实的准备，而且基本都是转向与房地产这一自己所熟悉的领域不甚相关的行业，从而导致多次转型的“踏空”现象出现”。 据相关人士透露，万通的转型不同于其他老牌房企，更像是一家在资本市场寻找机会的投资公司。 今年6月，一波5亿元以上的套现操作使得万通在2020年年报，2021年一季报相继呈现出净利润折戟的情况下，股价依旧上涨。 未来的万通在转型之路上究竟会怎样，一切还不得而知。
在数字化转型的探索过程中，由于地产业务链条长、项目多、分布区域广，大多企业的数字化战略分散且缺乏顶层布局，地产企业正面临诸多挑战和弯路。企业内部各部门数字化的推进不协同，而数字化建设周期往往较长、内耗高、人力资金投入大，导致最终的数字化应用效果不显著。
与此同时，企业内部信息化架构的搭建往往以烟囱式建设为主，由于开发时间与部门的差异，从而导致异构以及多个软硬件平台的信息系统同时运行，但这些系统数据相互独立、隔离，无法实现数据共享，由此就产生无法有效衔接关联的情况，缺少统一性和规范的标准。
据仲量联行统计数据显示，房地产相关企业2020年科技支出预算增幅达30%，这意味着房企数字化转型已经成为当前必要的发展路径，房企数字化时代也即将来临，不过，这条转型之路，对于任何一家房企们来说，都是一个需要长期面对的挑战。
数字平台支撑房企两大数字化核心 实现三个“大”目标
那么，面对如此现状，寻找正确地发展出路就是重中之重。根据相关调查研究和案例分析，我们总结为以下几个方面，仅作为行业趋势的探讨内容，不代表任何观点或结论，如有不妥之处欢迎大家指出，更希望能够对大家开拓思路有所帮助，抛砖引玉。
房企的数字化转型需要将企业的所有资源和资产数字化，构建数字化核心，从而突破层级和地域限制等因素，真正建立起数据资产，降本增效，推动项目开发和运营更好地进行。
当前，房企都积极参与到数字化转型的进程中。例如，万科地产、中海地产、旭辉集团、华润置地、蓝光地产等房企都有关于数字化转型的战略布局。
- 万科的“沃土计划”：通过重塑开发、营销、服务、产品，打造万科数字化基础平台，形成一个开放、共享、平等、协作的行业平台。
- 中海地产的“全景计划”：建立全视角数据分析经营体系，在项目进度管理、营销量化评级降低费效比、供销存管理等领域效果突出。全集团月度经营会以数据做汇报，客储转化率得到了一定程度的提升。
- 旭辉集团向“建设+持续运营”型企业转型，构建服务生态，为客户提供更多维的服务。同时，构建智慧场景，智能家居与智慧社区无缝连接。
- 华润置地通过数字化方式，整合园区管理、企业办公数据、智慧能源、智慧楼宇等，对园区关键指标与建设成果进行全面展现，实现整个园区对象、资源、流程的可控，提升运营效率与运营水平。
- 蓝光地产自建IoT智能人居平台，构建开放生态，统筹技术资源，打造智能人居生态，提升蓝光产品力。智能化产品已具备商用输出能力。
作为国民经济的支柱性产业，房地产的行业体量巨大。目前，房地产的产业链价值正在发生变化。可以预见，未来房地产企业正在通过数字化转型走向“空间服务+资产运营”的时代。在房企数字化转型的过程中，技术和数据将会发挥重大作用。
房地产行业数字化包括：企业管理数字化与运营空间智慧化
其中，企业管理数字化以人力管理数字化、财务管理数字化、运营管理数字化、招商管理数字化、供应链管理数字化为代表，这也是大多数地产企业最先接触到数字化转型领域；运营空间智慧化包含了从投资决策、设计开发到运营服务的房地产业务全流程的智慧化，也是头部地产企业目前正着力开发数字化转型的核心领域。
数字平台支撑地产企业管理数字化与运营空间智慧化两大核心的构建，最终实现三个“大”目标，即“大服务”“大运营”“大资管”。
资料来源：华为地产行业数字化白皮书
01大运营即地产企业管理数字化
这里的大运营是指地产企业通过管理流的数字化、智慧化转型升级，从运营精细化、管控数字化和产品标准化等多个维度提升企业综合运营能力。大运营的建设目标，是实现地产企业对于内部的人力资源管理、财务管理、运营管理、招商管理、供应链管理实现数字化的管理、监控、预测和提前应对，最终实现运营管理数据的价值。
02大服务即运营空间的智慧化
在新的需求下，很多房地产公司都设想通过构建集团大客户、大会员体系，即打通集团公司旗下住宅客户、物业业主、商业会员、酒店会员、文旅游客等所有客户资料信息，实现业态之间数据共享。
但大客户体系是第四阶段应用场景化的核心内容之一，冰冻三尺非一日之寒，想要实现大客户体系的构建，就必须经历前三个阶段的准备和积累。
大服务是以创造美好生活为目标，以数字化为支撑，为家庭、社区、园区、城市提供丰富服务。以智慧园区为例，园区智慧化涵盖了智慧社区、智慧场馆、智慧酒店、智慧产业园、智慧综合体、智慧大厦、智慧商场、智慧公寓、智慧小镇、智慧游乐场等。地产企业「大服务」的建设目标，是实现上述智慧空间各类业态联接的价值。
资料来源：华为地产行业数字化白皮书
03大资管即全业态全业务的数字化能力
大资管是指存量时代中，通过盘活海量不动产，提升流动性，实现领先的投资回报率。大资管的目标是从资金管理、资产管理等考虑，打造高流动、低杠杆、回报可观的数据资产，提升地产智慧化数据的价值。
智慧地产需要全栈的技术支撑生态，融合 5G、AI、物联网、云计算、移动互联等新 ICT 技术，横向打通地产业态全场景、业务全场景，纵向贯穿「端、边、管、云」，最终帮助传统地产实现全场景、全业态的数字化转型。
华为智慧地产解决方案全景图
资料来源：华为地产行业数字化白皮书
依托于智能技术，不断挖掘房地产企业的潜在能力，真正实现数字化转型，为房地产行业发展赋能！
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