客户跟着销售走
报备、接待、跟进记录分散在销售个人手机和表格里,销售一离职,客户关系和跟进过程一起被带走。
客户触点越来越多,但获客、工单和会员经营仍分散在个人与多套系统中。
报备、接待、跟进记录分散在销售个人手机和表格里,销售一离职,客户关系和跟进过程一起被带走。
渠道、自访、老带新各自报备,归属和保护期没有统一规则,成交后营销与渠道对佣金各说各话。
客户诉求从电话、微信、来访进来,登记口径不一、派单靠人催,进度和复验难以及时掌握。
等级、积分、权益分散在多个系统,活动靠一次性名单,多经与增值缺少统一数据和结算依据。
优营销承接获客与转化;优交付与优客服承接在线服务;大会员中心与用户运营承接增值经营;企微 SCRM 贯穿全周期,所有阶段共享统一客户档案。

在较小屏幕上可横向查看完整业务架构。
每一步的处理结果都写回同一份客户档案,满意的业主带来新的线索。
报备进入优营销,归属判定与保护期即时生效
会话存档、SOP 提醒,人员变动客户资产留存
身份合并为业主,跟进记录随档案进入交付
预约、签到、在线办理与缴费,查验整改全程留痕
受理、派单、维修、回访与评价形成闭环
权益活动按画像触达,社区入口持续服务
满意业主老带新,新线索进入新一轮获客
每一步的处理结果都写回同一份客户档案;较小屏幕上可横向滑动查看完整旅程。
既能独立解决一个问题,也能组合覆盖从获客到增值的完整经营;企微 SCRM 作为连接底座贯穿全周期。
覆盖线上售楼处、行销拓客、渠道管理、全民营销、案场来访接待与移动销售跟进的获客转化全流程,地产场景还可扩展智能收款。客户入口分散、来源不清;渠道、自访、老带新各自报备,归属和保护期缺少统一规则;销售离职后,跟进过程跟着流失。
客户来源可追溯、归属有依据,每条线索有来源、有责任、有下一步动作。
展示四类获客来源、报备判客、客户归属、到访与移动跟进链路。
客户来源与归属 · 案场到访 · 跟进及时率 · 转化率 · 佣金结算依据
覆盖工地开放、分户验收、专项检查、正式交付四大现场场景,以及面向业主的线上交付全流程。手工登记、事后补录,现场效率低;查验标准落地难;派单无监控、多方协同慢;交付预约靠电话协调,收楼签字、缴费逐项线下跑。
每户查验有记录、每个问题有闭环、每次收楼有凭据,业主从预约到满意度反馈全程线上完成。
展示户型图点选问题、责任派发、承建商整改、复验与销项。
查验台账 · 问题闭环 · 整改时效 · 收楼凭据 · 交付满意度 · 交付复盘数据
面向报事报修与维保、客户满意度调研与维系、项目前介风险检查与缺陷整改。报修入口多、各记各的,维修进度客户看不到、费用对不上;满意度靠一次性回访,触点不全、反馈滞后;风险靠经验排查,标准不一,同类缺陷在新项目反复出现。
服务全过程在线留痕,满意度短板及时看见并专项提升,风险与缺陷前置识别、经验复用。
展示智能话机来电识客、客户房产档案、工单派发、工程师处理与回访。
维修工单闭环与对账依据 · 满意度趋势与低分维系 · 风险检查台账 · 缺陷案例库
面向跨业态会员的等级、积分、权益、活动与增值经营。等级、积分、权益分散在多个系统,画像拼不齐;活动触达靠一次性名单,跨业态经营缺少统一规则。
会员资产统一沉淀,权益按画像精准配置,跨业态经营有统一规则和结算依据。
展示会员 360°档案、等级成长、积分获取、权益规则与会员移动中心。
会员画像 · 等级积分 · 权益发放 · 活动响应 · 跨业态清结算
面向社区住户的认证、缴费、报修、访客、活动、社群与社区商业。社区服务入口分散,服务结果回不到客户档案,社群与社区商业经营缺少数据依据。
住户在一个入口完成日常服务,服务结果沉淀进客户档案,为增值经营提供依据。
展示四类身份与房产绑定、社区服务入口、访客通行与后台运营。
社区服务使用情况 · 报事闭环 · 社群活跃 · 增值经营数据
客户在企微上的连接、跟进、服务与社群运营,贯穿客户全生命周期。客户只留在员工个人微信,员工离职或调岗后客户关系和跟进过程无法继承,会话过程没有记录。
客户关系不随人员变动丢失,跟进与服务过程有记录、有标准,客户资产留在组织内。
展示企微会话、一客一档、客户标签及会话转 SOP 任务。
客户资产留存 · 会话存档 · 跟进过程 · 服务任务闭环
发现偏差后,可以继续下钻到具体客户、具体工单和具体活动。
线索量与来源、报备判客、跟进转化率、成交与佣金。
线索明细、归属判定、跟进记录、成交与结佣。交付问题闭环率、维修时效、满意度趋势、低分维系。
交付问题台账、维修工单、满意度明细、回访记录。会员活跃、权益发放、活动响应、增值收益、裂变转介绍。
会员画像、积分权益流水、活动数据、老带新报备。业务负责人看经营,服务团队看闭环,CIO 看系统边界,管理层看跨业态复制。
希望看清客户从哪里来、经历了什么、下一步如何触达。
希望诉求进入统一责任链,并与内部工单和设备状态联动。
希望保留既有 CRM、ERP、客服和物业系统,同时统一身份与数据。
希望能力能跨项目、区域和业态复用,而不是每次重新建设。
每个场景都从真实输入开始,以明确责任、系统写回和客户反馈结束。
员工识别客户意图,系统调取一客一档和知识建议,经确认后生成服务记录或预工单。
结果:沟通不再停留在聊天窗口。客户预约与现场查验形成问题,责任单位整改、复验、通知与签收在同一条记录中推进。
结果:客户、客服与工程团队看到同一进度。基于客户身份、项目、等级和行为配置权益、活动与社群,不依赖一次性名单。
结果:运营动作有对象、有规则、有反馈。客户在统一入口报事,优客云承接体验与沟通,城市资产运营承接工单、设备与巡检。
结果:前台服务与后台执行边界清楚。优客云不把现有系统换掉,而是明确客户主数据、触点、流程与结果写回的责任。
客户案例围绕地产与物业对客平台重构,统一线上客户服务、社群经营和社商增值场景,并将满意度、活动、工单等公共服务能力中台化,支撑多业态复用。
标准产品先回答能解决什么问题,实施团队负责蓝图、集成、迁移与上线,客户成功团队在运行后持续保障使用和升级。
围绕业务目标演示成熟产品,确认能力覆盖与组合方式。
梳理组织、流程、角色、数据和现有系统,形成清晰落地设计。
完成配置、接口、数据治理、迁移、联调和关键用户培训。
陪伴真实业务运行,快速处理问题并按双方口径完成阶段验收。
通过运行监控、问题响应、使用复盘和版本升级持续优化。
围绕客户获取、转化、交付、服务、会员与用户运营,把产品组合、系统融合和适用边界说清楚。
优客云围绕客户全生命周期组织六款产品:优营销承接获客与转化;优交付与优客服承接在线服务,保障客户持续满意;大会员中心与用户运营承接增值经营;企微 SCRM 作为连接底座贯穿全周期,满意客户通过转介绍回流获客。
优客云主责对客触点、客户身份、会员、交付与客服体验;设备、巡检、品质和内部工单作业由城市资产运营主责,两者通过客户、空间和工单关系协同。
可以。首期可选择一个责任清晰的闭环,但客户身份、接口和后续扩展边界会在蓝图阶段一并设计。
不需要。企微 SCRM 是优客云贯穿全周期的连接底座,会话、标签、SOP、知识回复和会话转工单可按实际范围组合。
围绕客户身份完整度、流程闭环、服务响应、员工使用和客户反馈建立双方确认的业务基线,并在上线后持续复盘。